新产品开发示例

成功的敏捷软件开发需要仔细的规划和良好的项目管理实践。新产品开发的七个阶段通过将工作分解成若干阶段或步骤来指导您完成整个流程。

1. 产生想法每款新产品都是从问题和解决问题的想法开始。想法可能来自公司内部，例如客户服务团队，也可能通过客户和市场研究从外部获取。在这个阶段，重要的是不加区别地收集所有想法。您可以自由联想和讨论的想法越多越好。

诸如 Jira Product Discovery 等产品可以帮助产品团队整理各种混杂的奇思妙想。可以通过数据、客户反馈、销售人员的意见和建议、支持请求单等来支撑想法，以帮助确定产品团队应关注的重点，从而建立持续的反馈循环。以团队活动的形式来产生想法，这种方式最有效，其结果是开发出新产品的基本要素。

为了帮助您确定想法的优先顺序，SWOT 或竞争分析等方法可以消除流程中的不确定性。在激发想法时，清晰地了解哪里存在机会以及竞争如何加剧有助于促进头脑风暴，产生颠覆性、变革性的想法。

2. 筛选想法敏捷团队可以使用 Jira Product Discovery 矩阵来查看大量想法，同时使用影响力、工作量和信心水平等标准，对想法进行评分并选择要进入下一阶段的想法。在集中式工具中收集和整理产品想法，这样做使产品团队可以更轻松地确定哪些想法或功能将带来最大的影响。

根据产品开发工作量与解决方案的整体影响对想法进行评分，这是重点关注具有最大影响的想法的绝佳方式。第 1 步中的 SWOT 和竞争分析模板可以为确定优先事项提供基础。

您还可以找出不适合这款新产品但可能适合未来产品和团队目标的好想法。筛选想法可能很困难，但是使每个好想法与您的目标保持一致，并将该想法的影响与其他想法进行比较将有助于确定最具影响力的机会。

3. 制定产品策略在选择要应用于新产品开发的想法后，是时候制定产品策略了。这是对新产品要满足的需求的简要定义。出色的产品策略包括愿景、目标市场或用户、行业地位、功能和优势以及新产品为业务带来的价值。此阶段包括对需求进行明确定义。

Confluence 提供了策略计划模板，可以帮助您完善策略信息、消除模糊性并明确传达目标。从这里，Confluence 需求模板将引导您完成概述目标和成功指标、列出假设和解决这些假设的选项以及添加支持文档的过程。这些工作包括原型设计以及与客户进行验证，确保正在构建的产品符合客户的实际需求。

4. 制定产品路线图产品路线图是一项行动计划。它概述了产品功能和发布时间表，并帮助您管理新产品开发。可以将路线图视为一种核心传达工具，用于告知与业务目标相一致的短期和长期工作。它是展示产品愿景、方向、优先级和随时间变化的进展情况的共享数据源。制定出色的产品路线图可让您的整个团队共同努力，朝着同一个方向前进（不妨试试我们的产品路线图模板）。它们还使您可以在整个产品开发生命周期内轻松地随时检查工作。

然后，使用 Jira Product Discovery 的产品团队可以借助始终最新的自定义路线图来分享他们的产品策略，以展示将构建哪些想法、何时构建以及为何构建。

5. 原型设计上市时间对于新产品开发至关重要，能够快速进行原型设计并开发产品可确保解决方案的可行性。Jira Product Discovery 与 Jira 等软件开发工具相集成，使您可以轻松地无缝连接整个软件交付生命周期。

6. 测试缺陷和变更请求在新产品开发过程中是不可避免的，但简洁的跟踪和事务管理可以让团队中的每个人都了解情况、保持有序并按时间表进行。测试可以包括内部质量保证 (QA) 团队以及参与 Alpha、Beta 或用户验收测试的客户和最终用户。Jira 是敏捷团队用于测试的卓越工具，部分原因是它可以通过编写和管理测试脚本、跟踪测试案例和管理缺陷来优化 QA 工作流。

上一步中的产品路线图模板以及其他 Confluence 项目规划模板也可以为测试提供信息，并有助于确保您不会遗漏任何内容。

7. 产品发布您给人留下良好第一印象的机会只有一次，因此发布新产品需要仔细的规划和交付。该过程中的每一步都是成功发布的基石。Confluence 的产品发布模板有助于确保产品顺利发布。

此外，销售和营销、人力资源以及法律团队已经在使用您的产品策略和路线图来协调宣传、发现机会并确保监管合规性。通过使用 Jira，他们可以将自己的工作与产品团队的工作无缝联系起来。该工具提供了简化的用户界面，并与他们日常使用的工具（例如甘特图和电子表格）相集成。